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Management : Perfectionnement
Public concerné
Toute personne ayant la direction d'une équipe et qui souhaite se perfectionner en management et savoir accompagner son équipe lors de changement d'organisation ou d'objectifs
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Objectifs
- S'affirmer dans votre fonction de Manager et trouver le juste équilibre entre exigence, autorité et reconnaissance.
- Revisiter et redynamiser vos capacités et compétences managériales : gestion du temps, gestion des conflits, gestion du stress, délégation, communication...
- Activer la motivation, développer la cohésion d’équipe, installer un climat de confiance et d’échange pour atteindre ensemble les objectifs fixés.
- Identifier et optimiser les compétences de vos collaborateurs pour impacter directement leurs résultats.
- Vous approprier les outils opérationnels du manager performant, ceux qui produisent durablement des résultats, en quantité et en qualité. ...
Vous aurez identifié votre profil de manager, vos points forts, vos axes de progrès. Vous vous serez approprié de nouvelles compétences managériales. Vous pourrez les mettre en œuvre dans votre quotidien de responsable grâce au plan d'action opérationnel que vous aurez élaboré au fur et à mesure du déroulement du stage.
Contenu, Méthode pédagogique
Réflexion à partir de cas concrets du quotidien de tout manager
1. Fixer le cap : Manager, c'est orienter
Les 3 types de critères qui rendent les objectifs motivants, dynamisants
et réalisables : tracez la trajectoire de l'équipe, du service, alignée
sur celle de l'entreprise.
Votre système de valeurs et celui de vos collaborateurs.
Les 3 valeurs fondamentales du manager.
Faire adhérer aux projets et aux enjeux de l'entreprise.
Anticiper et promouvoir tout changement.
2. Mobiliser : Manager, c'est motiver et guider
Votre style de management et de leadership : mise au point, actualisation
de vos compétences managériales.
Les 5 facteurs-clés qui déclenchent l'auto-motivation, l'enthousiasme et
l'engagement.
Les méthodes de maîtrise du stress et de ressourcement.
Gérer les tensions, les situations difficiles, les conflits.
Les conditions de l'autonomie pour favoriser chez vos collaborateurs confiance
en soi, prise de décision, capacité à prendre des responsabilités, envie
de progresser.
La reconnaissance, carburant vital.
La zone d'engagement maximal de vos collaborateurs.
3. Organiser : Manager, c'est orchestrer
Les 10 talents du Manager performant.
La matrice de gestion des priorités : Apprenez à jongler entre urgence et
projet à long terme.
Techniques et outils.
La stratégie de progression de vos collaborateurs.
Les 5 clés d'une délégation réussie : de la mise en place, au recadrage
jusqu'à la réussite du projet.
5. Communiquer : Manager, c'est installer un relationnel de qualité
La matrice de la communication efficace : sachez communiquer en fonction
de la situation, des objectifs, des interlocuteurs.
L'écoute proactive : entendre non seulement ce que les interlocuteurs disent,
mais ce qu'ils veulent dire, compétence déterminante pour être efficace
et éviter les conflits.
Le langage corporel : posture, gestuelle, respiration, coordination... autant
de vecteurs de communication non-verbale.
Le vocabulaire du responsable performant : découvrez l'impact des mots dans
votre fonction, quelque soit la situation (négociation, entretien individuel,
animation de réunions, recadrage...).
synthèse de la formation
Méthode pédagogique
Alternance d'exposés théoriques et de mises en situations
Travail en sous groupes.
Formateur, Coordonnateur
Formateur en management et communication- Formation Droit - Sciences politiques
Coordonnateur : Dr Véronique Margarot
Durée, Coût global
3 journées: 2985€ TTC pour un groupe de 8 à 10 Personnes
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