Initier le changement :

Objectifs- Logiques d'actions- Rôles

Public concerné

Toute personne (cadres, dirigeant)s impliqués dans l'initiation et le pilotage d'un changement au sein d'organisations complexes.

Organisations complexes :organisations caractérisées par des objectifs multiples, des lieux de pouvoir diffus et des processus de travail basés sur des connaissances spécifiques

Le contexte

Piloter le changement au sein des organisations complexes constitue un enjeu stratégique majeur pour les gestionnaires de ces institutions.
Plus particulièrement, il apparaît que dans ce contexte organisationnel caractérisé par des objectifs multiples et des lieux de pouvoir diffus, la phase d’initiation du changement constitue une période sensible qu’il convient de mieux comprendre pour mieux appréhender la gestion du changement dans ces organisations.

Objectifs

Repérer quels sont les facteurs enclenchés en période d’initiation du changement qui sont susceptibles de favoriser la mise en œuvre des projets de changement au sein d’organisations complexes.

Maîtriser les facteurs clés à prendre en compte en phase d’initiation du changement :

1. Importance de l’alignement entre les objectifs institutionnels et les attentes de l’équipe de pilotage (orientation stratégique versus opérationnelle).

2. Importance de la 1° phase: la phase de dégel ou d’initiation (3 phases liées au changement Initation, transition et institutionnalisation.)

3.Importance de la logique d'action dans le choix du premier projet de changement.

4.Construction de l’acceptabilité du changement par l’équipe de pilotage.

5.Importance d’élargir la réflexion autour du leader du changement: complémentarité entre des leaders multiples à différents niveaux hiérarchiques de l’organisation complexe, jouant des rôles spécifiques et complémentaires.

Contenu, Méthode pédagogique

1. Introduction

2. L'approche conceptualisée du changement

3. Méthodologie

.1. L'alignement du projet de changement aux objectifs institutionnels

.2. La présence de logiques d'action multiples dans le choix du projet de changement

.3. La prise en compte d’un mode de leadership multiple pour piloter le changement

Rôles du coordinateur du projet de changement IC : un leader "méthodologique"

Rôles du médecin référent du projet de changement IC : un leader "clinique"

Rôles de la direction de l'institution : un leader "hiérarchique"

4. Conclusions

Méthode pédagogique

Alternance d'exposés théoriques, de réflexions et de mises en situations
Travail en sous groupes d'élaboration du projet.

Formateur, Coordonnateur

Formateur : Directeur régional d'EHPAD, Cadre de l'action sociale, formateur en management et communication
Coordonnateur : Dr Véronique Margarot

Durée, Coût global

3 journées plus 2 journées à distance pour évaluer la formation
soit 5 journées de formation: 4975€ TTC pour un groupe