Entretiens professionnels

Public concerné

Cette formation s'adresse à tout directeur, cadre ou chef de service du secteur social susceptible de faire passer les entretiens individuels annuels.

Objectifs

• Comprendre les enjeux de l'entretien annuel pour le directeur et pour le salarié
  
• Savoir articuler entretien individuel et entretien professionnel
  
• Savoir mener un entretien et atteindre ses objectifs

Contenu, Méthode pédagogique

PREPARER LA MISE EN OEUVRE DES ENTRETIENS INDIVIDUELS D'EVALUATION

Maîtriser le cadre légal des différents types d'entretiens

- L'entretien professionnel, d'appréciation ou de progrès, de milieu de carrière et de bilan d'étape professionnel
- Les impacts de l'évolution de l'environnement social et médico-social

Appréhender les enjeux stratégiques à prendre en compte pour décliner la mise en oeuvre des entretiens

- Définir les objectifs pour l'établissement, la direction et le salarié
- La nécessité d'une politique de grh adaptée au projet d'établissement
- Coordonner le développement des appels à projets et le professionnalisme à valoriser

Savoir articuler l'entretien annuel d'évaluation et l'entretien professionnel

- Différencier l'entretien professionnel de l'entretien d'évaluation
- Intégrer cet entretien pendant l'entretien annuel : les avantages et les risques

Déterminer la place des entretiens dans les process RH

- Qu'est-ce que l'entretien professionnel : son rôle, ses objectifs, ses opportunités
- Maîtriser la mise en place de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences et sa place des différents types d'entretiens

Focus sur les quatre types d'entretiens : leur finalité et leur articulation avec le parcours professionnel

- L'entretien professionnel
- L'entretien annuel d'évaluation ou de progrès
- L'entretien professionnel de milieu de carrière
- L'entretien bilan d'étape professionnel

RÉUSSIR LA CONDUITE DES ENTRETIENS ANNUELS

Intégrer les étapes de préparation pour l'entretien

- En tant qu'appréciateur : quelles informations collecter et quelles réflexions mener
- Définir ce que prépare le collaborateur bénéficiaire de l'entretien

Mener l'entretien : garantir sa réussite dans une approche " gagnant - gagnant "

- Les 5 phases incontournables :
l'accueil, l'écoute du collaborateur, le diagnostic partagé, les actions correctives et le plan d'actions à venir, la conclusion
- Les techniques de questionnement et de reformulation
- Les conditions de réussite d'un entretien annuel
- La fixation des objectifs

La phase de l'après-entretien

- Formalisation des échanges et signatures des parties compte rendu d'entretien
- Gérer les éventuels désaccords sur les conclusions
- Diffuser et exploiter les documents
- Assurer le suivi des objectifs fixés
- Analyser les besoins de formation et les exploiter dans la construction de la politique de formation

Méthode pédagogique

Alternance d'exposés théoriques et de mises en situations
Travail en sous groupes.

Formateur, Coordonnateur

Formateur : Cadre de l'action sociale, formateur en management et communication
Coordonnateur : Dr Véronique Margarot

Durée, Coût global

2 journées1990€ TTC pour un groupe de 10 Personnes